Главные события 2009 года глазами мэра Волгограда

В конце года принято подводить итоги. В понедельник мэр Волгограда провел традиционную встречу с журналистами. Роман Гребенников отметил самые знаковые для города события в 2009 году.

Если для всей России 2009 год стал Годом молодежи, то для нашего города, по мнению мэра, гораздо большее значение имело восстановление муниципального управления над коммунальной инфраструктурой. Глава города считает, что кадровые перестановки в региональной администрации, появление МУПов и развитие жилищной политики – эти три события, стали самыми значимыми для Волгограда.

О НОВОМ ГУБЕРНАТОРЕ

Несмотря на то, что кандидатура нового губернатора официально еще не утверждена областной Думой, Роман Гребенников не скрывает радости по поводу кадровых перестановок в администрации региона. Именно это событие, по мнению мэра, можно назвать главным в уходящем году.

- Президент сделал волгоградцам самый главный подарок к Новому Году. Смена губернатора – это то, чего мы давно ждали и хотели, к чему стремились. Я этого не скрываю, - признался Роман Гребенников. – Терпеть свинское отношение по отношению областной власти к городу больше невозможно. Было бы правильно, если бы Волгоград и регион работали вместе. Команде нового губернатора хочется пожелать крепкого здоровья, ведь им многое придется изменить в системе власти. Сегодня область нам должна 200 миллионов рублей, которые могли бы пойти на зарплату коммунальщикам и выплату основного долга. Ведь город остается должен более 850 миллионов рублей.

О КОММУНАЛКЕ И СНЕГОПАДЕ

Одно из самых значимых событий года - муниципалитет вернул управление городской коммунальной структурой в свои руки. По мнению мэра, благодаря этому в отрасли коммунального хозяйства удалось навести порядок.

- Город смог вовремя и успешно подготовиться к отопительному сезону и избежать крупных коммунальных аварий, - считает Роман Гребенников. – Мы успели заменить 19 километров теплосетей, заключили ряд соглашений по вывозу и утилизации мусора. Сейчас усиливаем дорожный сектор, изымаем муниципальную технику, которую когда-то сдали в аренду.

С тем, что коммунальщики города абсолютно не справились с обрушившимся на город снегопадом, мэр не согласен.

- В таких сложных погодных условиях администрация города сделала все возможное. С полутораметровым снегом не справляются ни в Ростове, ни в Москве, ни в Красноярске. Мы задействовали всю имеющуюся технику, к тому же арендовали дополнительные машины. Проблема в том, что коммунальная инфраструктура долго была в частных руках, и МУПы не имели практических навыков работы. Муниципальные предприятия разучились работать в таких условиях, соответственно, были некоторые огрехи. Пришлось кого-то наказать, кого-то снять с должности. Необходимо время, чтобы отточить кадры.

О СТРОИТЕЛЬСТВЕ И БЛАГОУСТРОЙСТВЕ

- В 2009 году мы добились успехов в жилищной политике, - рассказал мэр Волгограда. - Утвердили проект землепользования и землеустройства. Не смотря на экономический кризис, который больше всех ударил по Волгограду, нам удалось ввести в эксплуатацию 348 тыс.кв.м жилья, сдать один муниципальный жилой дом на улице Воломахина. Кстати, это первый дом за последние 15 лет. В эти дни, возможно даже до Нового года, сдается еще один дом на улице Зевина. Много сделано по программе капитального ремонта жилья и переселения граждан аварийных домов. Также мы отремонтировали кровлю, второй этаж и бассейн в Детском центре на Спартановке. Закончили работы по газификации и водоснабжению поселка Гумрак.

В плане благоустройства города тоже произошло немало событий - подготовлена смета и проектно-эксплутационная документация троллейбусной линии по улице Хиросимы. Заложено 547 млн. на строительство новых станций скоростного трамвая. Дополнительные средства вложены в муниципальную службу спасения.

СКАЗАНО

«Хватит обмусоливать факты по принципу «ты сам дурак». И информационные, и бюджетные войны между городом и областью должны быть завершены»

МНЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТА

Юрий КОТЛЯРОВ, председатель Комитета по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству:

- Коммунальная структура города оказалась в критическом состоянии из-за постоянной смены операторов. Введение МУП, усиление роли муниципалитета - это само по себе решение правильное. Конечно, такой сильный снегопад для нашего региона - явление непривычное. Это чрезвычайная ситуация. Но она осложнилась неготовностью коммунальной структуры, изношенностью техники, прорехами в управлении и недостаточным финансированием. Необходимо подключение грамотных частных инвесторов с их новыми технологиями, большими финансовыми возможностями.

Андрей КУПРИКОВ, генеральный директор ЗАО "Институт Волгоградгражданпроект":

- На мой взгляд, список достижений мэрии Волгограда нужно расширить. Первое – дорожный коллапс, связанный с не самым большим снегопадом, огромное количество аварий и полная неготовность города к зиме. Причина этому – именно передача хозяйства МУПам, у которых нет ни денег, ни людей, ни современной техники. Второе – беспрецедентные долги города по энергоносителям. Что же касается строительства, то в 2009 году были завершены те объекты, которые начинали строиться до прихода Романа Гребенникова. А 348 тыс. кв.м. жилья на миллионный город – это позор, а не достижение. Чтобы в этом убедиться, достаточно посмотреть на статистику соседних Ростова и Краснодара.